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Organisation d'Ateliers Collaboratifs
Nous avons initié des ateliers collaboratifs avec les équipes métiers, notamment les départements de risque et de finance. Lors de ces sessions, l’objectif a été d’identifier et prioriser un ensemble de données clés dont l’impact sur les opérations et les décisions stratégiques est significatif.
Cartographie et traçabilité des données
Après avoir défini le scope des données critiques, nous avons coordonné des ateliers avec les équipes IT pour cartographier le cheminement des données. Cette étape inclut l’analyse des systèmes par lesquels les données transitent et des transformations qu’elles subissent, afin de déterminer leur source exacte. Puis le retraçage de l’origine des données et l’identification des différentes transformations qu’elles ont subies.
Implémentation de contrôles de qualité
Nous avons mis en place des contrôles de qualité rigoureux, tels que la complétude, la validité, la consistance et la fraîcheur des données. Ces contrôles sont automatisés et les résultats sont générés à une fréquence adaptée aux exigences métiers, variant du temps réel à une base trimestrielle.
Analyse des disqualités et communication
En cas de détection de disqualités, nous avons réalisé une analyse approfondie pour identifier la root-cause des problèmes. Les résultats de cette analyse sont communiqués aux équipes métiers sous forme de présentations ou de rapports PowerBI, facilitant ainsi la compréhension des enjeux et l‘identification des solutions appropriées.
Proposition et mise en œuvre de solutions
Nous avons pu proposer des solutions pour remédier aux disqualités et aider à élaborer un plan d’action détaillé, par un suivi constant garantissant la mise en œuvre efficace de ce plan de remédiation, assurant ainsi son bon déroulement.
Reporting et monitoring
Les résultats des contrôles de qualité sont présentés par pays et sont accessibles via des rapports et des DashBoards PowerBI. Ces outils permettent aux différentes équipes métiers et aux Data Domain Managers de surveiller la qualité de leurs données en temps réel et de réagir rapidement en cas de problème. Grâce à ces rapports, les équipes métiers peuvent anticiper la qualité des données avant de démarrer un projet, en vérifiant la qualité des données selon le pays de provenance. Cela leur permet de mieux planifier et de prendre des décisions.
Découvrez nos Business Case
Nos experts sont formés en continu sur les technologies les plus prometteuses, garantissant un niveau de compétence à la pointe des dernières avancées. Nous sommes convaincus que la méritocratie et l’esprit de communauté sont les clés pour mobiliser nos talents et garantir votre succès.
BNP Paribas
Projet : Mise en place d’un programme d’intégrité et de fiabilité des données utilisées dans les prises de décisions de gestion de risques.
Objectifs
- Organisation d’ateliers collaboratifs avec les départements Risque et Finance pour identifier les critères de succès et identification du scope de données critiques.
- Cartographie du cheminement des données: détermination de leur source, des systèmes par lesquels elles transitent, et des transformations qu’elles subissent.
- Mise en place de contrôles de qualité: complétude, validité, consistance, fraîcheur. Nous automatisons les contrôles, identifions des disqualités, et les traitons après analyse de la root-cause.
- Mise à disposition de rapports et dashboards en temps réel, aidant les Data Domain Managers et les équipes métiers à garantir la qualité des données pour des projets naissants, améliorer la prise de décision, gérer le risque, et optimiser les processus métiers.
Carrefour
Projet :Amélioration de l’expérience client grâce à des modèles de recommandations personnalisées.
Objectifs
- Développement des modèles de système de recommandations d’articles spécifiques
- Mise en place d’une stratégie de couponing visant à l’augmentation de la fréquence d’achat et la fidélisation des consommateurs: coordination avec les partenaires commerciaux pour le ciblage des clients à travers les sites web et coupons physiques.
- Intégration des règles commerciales : garantir la conformité avec les contraintes budgétaires pendant les périodes promotionnelles en collaboration avec la direction Marketing du Groupe.
Clarins
Projet : Accompagnement de la direction IT Retail pour assurer l’intégration des solutions du domaine avec la plateforme d’intégration et le reste de l’écosystème Clarins.
L’objectif étant de garantir les interfaçages techniques pour améliorer l’expériences client et offrir un panorama 360° de celui-ci aux différents points de vente physiques et digitaux.
Réalisations
- Analyse et documentation des flux de données existants inter applicatifs
- Mise en place de bonnes pratiques d’intégration et acculturation des équipes
- Définition de l’architecture d’échange adéquate pour répondre à contraintes de temps réel
- Préparation et présentation des dossiers d’architecture auprès de la Design Authority
- Définition du plan de mise en place et gouvernance associée
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